繁/簡書名：看不见的更关键/看不见的更关键

英文書名：The Invisible is More Critical

作者：孔毅

ISBN：978-1-63420-179-7  

出版社：基督使者協會

出版日期: 2023-3

頁數：368

語言：簡體

                             

內容簡介

從掃地工人到手機中文化之父，

跨国总裁40年实战秘笈大公开：

在生命的关键时刻，

勇气跳脱表象框架，

从看不见的异象中支取超理性信念，

成就与众不同的一生！

作者简介

孔毅, Roger I.Kung,上海出生,台湾长大,现为美籍华人。曾任摩托罗拉（ Motorola）总公司资深副总裁兼个人通讯事业部亚太区总裁、英特尔（ Intel）经理人与领导者的角色,拥有三十多年实战与管理经验。

一九九一至一九九四年,担任摩托罗拉半导体 FRAM事业部全球总经理时,带领事业部由全球市占率第六名成为全球第一名;一九九五年至二○○二年,担任摩托罗拉通讯事业部亚洲总裁时,带领团队在亚洲赢得手机市场第一品牌领导地位,该业务收益也从二亿美元提升到四十亿美元。

英特尔授予他“iRAM之父”称号、摩托罗拉称他“手机中文化之父Linuxdevice.com则称他为“Linux智能手机之父”,为“交大杰出校友”、“交大甲子60领航”得奖人。个人科技成就有:九项全球专利、超过三十篇论文发表,并获“最佳产品设计奖”（ Electronics,1983）、“最佳论文奖（IEEE,1986）;专业成就享誉国际。

二○○三年在上海创立上海毅仁（E28）信息科技有限公司。二○一三年以后分别成立“国际扭转力企业管理咨询公司”、“E28领导力学院”希望成为社会贡献者,从事“影响有影响力的职场领导者”的培训及咨询工作;为基督徒企业家。2022年获颁普世宣教神学院荣誉神学博士学位。

著有《赢在扭转力》、《第一与唯一》、《双职事奉》

 

目录

〈推荐序〉赢在拐点的教战手册　李知昂

〈推荐序〉每一天的开始，回到内心深处　周巽正

〈推荐序〉一支扫把的故事　柏有成

〈推荐序〉在变动中，拥抱新常态　柳子骏

〈推荐序〉不仅要“做对事”，更要成为“对的人”　陈逸文

〈推荐序〉真正重要与恒久的是“内在的力量”　廖文华

〈推荐序〉这是每一位想要改变与更新的人，必读的书　谢光哲

〈自序〉表象与异象

第一部分 在工作中认识自己

第一章 必须赢在拐点的时代来临了

第二章 回到内心深处的时刻

第三章 专业者，如何赢在拐点

第四章 经理人，如何赢在拐点

第五章 领导者，如何赢在拐点

第六章 生命影响生命

第二部分 在生命中找回自己

第七章 人生目的：来到世上做什么

第八章 真实身份：神如何量身定制我

第九章 独立思考—终身学习的法宝

第十章 静的力量—听懂内心的声音

外一章　导师班的心声

附　录　打通工作与生命任督二脉的操练工具

自序

工作不设限：一支扫把的换位思考

在美国读硕士的第二年暑假，我突然意识到自己读了那么久的工科，不断地在理论方面精进，却缺少工厂的实务经验，便跟研究所指导教授提出想到工厂体验的想法。

很幸运地，我申请第一家公司就顺利录取了！那是新泽西南部的一家工厂。报到当天，我怀着既期待又紧张的心情，准备展开人生第一份工作；但万万没想到的是，希望还没实现就随即落空。

“原先要离职的工人又不走了，所以现在没有职缺。”一见到领班，他就这么告诉我，口气寻常，彷佛没什么大不了。我就无法轻松以对了，沮丧表情全写在脸上。领班见状，随手拿起一支扫把给我，说：“你自己找些事情做吧！我下午再来找你。”说完他就走了，留下一脸错愕的我。

如今回想，当时他应该只是想打发我，看我会不会自觉无趣、自动走人，或者搞不好会直接愤而离去。实际上，这两种反应当时我都有。

当我接过扫把时，首先想到的是：“我是一个研究生，当初面试是工人的职缺，怎么变成清洁工了呢？”这个现实面（What happened）的体验让我越想越气，索性放下扫把，走出那家工厂（精神面：How to respond）。奇妙的是，正当我往停车场的方向走去的关键时刻，突然内心有个声音问我：“你到这家工厂不就是想体验实务吗？如果当工人是一种体验，那扫地不也是吗？”在反思中，我切换到由内而外的生命面（我选择了Why do I exist，而非表象的自我利益Why do I fi ght：来此是为了体验工厂，而不是为了有面子的工作）思考，想通了以后，我便转头走回工厂，甘心乐意地拿起扫把，不到中午就把领班交代的区域打扫干净。

到了下午，领班并未依约出现。第二个关键时刻我再次思潮起伏，幸而经过上午从“为何而活”（What do I exist）的生命面思考决定留下来之后，现在的思考是“如何突破”（How to breakthrough），而没有落入“如何回应”（How to respond）的窠臼。

当时我想，领班既然要我自己找事做，而且我来这里的目的就是要学习和体验，那何不做出一点成绩呢？于是，我开始打扫工厂的其他区域。隔日一早，照样前去工厂打扫卫生，而且还扩张版图，自动自发地跑去清扫仓库、办公室，最后连厕所都打扫了。

才几天，整个工厂里里外外都成了我的管区，也因为这个原因，我认识了工厂和办公室里的许多人。有趣的事情来了！随着我的存在越传越开，有人跑去告诉领班说：“嘿！有一个中国人很勤奋，把整个工厂打扫得很干净。”领班一听才惊觉他忙到彻底把我给忘了（或者根

本没想到我居然会愿意留下来当清洁人员），急忙跑来向我道歉。

最后的现实（What is the result）是：领班说“由于大家都很肯定你的表现，正好有个钻孔的工人要走，薪资条件不错，很多人争取，但我决定把这个职缺留给你。”最后还语带诚恳地说“You deserve this!