繁/簡書名：機智的好撒瑪利亞人/机智的好撒玛利亚人
英文書名：When Helping Hurts
作者：史蒂夫·考柏（Steve Corbett） 布萊恩·菲克（Brian Fikkert）
ISBN：9789861987903
出版社：校園書房出版社
出版日期：2022-5-10
頁數：384頁
語言：繁体中文
內容簡介
在你衝去幫助窮人之前，先讀完這本書！
第一本教你如何投入助人及短宣事工的實踐手冊！
「這本書揭露許多教會透過短宣在海內外進行的扶貧事工，但不符合聖經原則的現象。對於每個想要以真誠、相互轉化的鄰舍之愛來跟隨耶穌的基督徒而言，絕對值得放在閱讀書單的第一順位。」——艾美‧謝爾曼（Amy L. Sherman）博士
※一致推薦※
John Perkins_基督教社區發展協會創辦人暨榮譽會長
David Platt_伯明罕布魯克丘教會牧師
Ronald J. Sidre_福音派社會行動聯盟創辦人
Bryan Chapell_聖約神學院院長
Bryant L. Myers_富勒神學院文化研究學院國際發展學系教授
Steven L. Childers_全球教會發展基金會執行長
Jim Bland_北美使命團執行長
Noel Castellanos_基督徒社區發展協會執行長
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故事一：如何幫助中輟、獨立撫養孩子又無法找到穩定工作的艾莉莎……
故事二：協助中美洲當地添購的機器，卻原封不動擺到銹蝕……
故事三：會眾質疑短宣隊及宣教資助到底有沒有發揮功用……
我們生活在一個日漸盛行為窮人倡議的時代。但是，當我們意圖幫助貧窮者之前，只有善意還不夠，你可能挾帶著富足的優越感，或是未能尊重不同文化差異的價值體系，而強加計畫於受惠者，或者操作一體適用的無效策略。你需要識別真正的問題根源，尋索合適的策略與方法，讓貧窮者能參與並發展個人資產，才能提供有效修復且長期的幫助。
本書對導致貧窮的根源及緩解之道，闡述了一個清晰的聖經架構。無論您是參與短期宣教，還是投身長期為窮人賦權的事工裡，這本書旨在幫助您學習三個關鍵領域：
◆基本概念：誰是窮人？
◆指導原則：我們應該進行救助、修復，還是發展？
◆實踐策略：我們如何才能有效地幫助國內與海外的貧窮者？
作者簡介
史蒂夫‧考柏（Steve Corbett）
曾擔任「國際飢餓援助組織」（Food for the Hungry International）中美洲和南美洲區域總監，以及員工培訓總監。目前是「查莫斯經濟發展中心」（Chalmers Center for Economic Development）的社區發展專家，也是聖約學院經濟與社區發展學系助理教授。
布萊恩‧菲克（Brian Fikkert）
耶魯大學經濟學博士，聖約學院「查莫斯經濟發展中心」創辦人兼執行董事，專門研究國際經濟學和經濟發展領域，曾擔任馬里蘭大學帕克分校教授，世界銀行（World Bank）、美洲開發銀行（Inter-American Development Bank）、美國國際開發總署（United States Agency for International Development）顧問，文章常見於學術和商業期刊。
目錄
推薦序一／019
推薦序二／023
作者序／025
開場練習／ 033
前言／035
Part 1
好撒瑪利亞人之基本概念篇
01 耶穌為何來到世上？
-助人前要知道的事：教會應該站在服事窮人的前線
02 問題出在哪裡？
-助人前要知道的事：貧窮是由與神、與自己、與他人，與其他受造物的破碎關係所造成
03 我們達成目標了嗎？
-助人前要知道的事：讓一切事物再次回到正確的關係中
Part 2
好撒瑪利亞人之指導原則篇
04 貧窮的成因各有不同
-助人前要知道的事：分辨當下的情境是需要救助？修復？還是發展？
05 把你的疲憊、貧窮及他們的資產，交給我
-助人前要知道的事：評估個人或社區的真正需求，決定什麼才是最佳的幫助方式
06 麥當勞式的發展：逾25億人未被照顧
-助人前要知道的事：讓窮人參與介入方案的設計、執行與評估中，讓無聲者發聲
Part 3
好撒瑪利亞人之實踐策略篇
07 不致帶來長期傷害的短期宣教
-助人前要知道的事：思考短宣事工應該或不應該扮演的角色
08 沒錯，就在你家後院
-助人前要知道的事：處理個人及制度的破碎，規畫扶貧的經濟發展策略
09 直到世界的盡頭
-助人前要知道的事：企業與教會攜手合作，處理罪為個人與制度層面帶來的影響
Part 4
好撒瑪利亞人之付諸行動篇
10 不好意思，可以給我一點零錢嗎？
-助人前要知道的事：培育讓人改變的觸發點、動員支持者，從最願意改變的人開始
11 各就各位，預備，跑！
-助人前要知道的事：評估與運用教會或機構的恩賜，探索開啟新事工的可能性
未盡之言：最重要的步驟
這是最重要的步驟：在整個扶貧過程中需要一再重複的步驟—我們的悔改
附錄：北美的社區規畫過程／ 349
結語
致謝
附註
